TRABAJO FINAL DE COMPRAS
EMPRESA CALCETINES MATIOS O CALCETINES RAMITEX
SEMESTRE ACADÉMICO: 1-2011
DOCENTE: EDWIN SUAREZ CORREA
VERONICA YANETH MUÑOZ GARCIA
SERGIO ALEJANDRO CARDONA JARAMILLO
EDWAR VELASQUEZ CARDONA
INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
GESTION DE COMPRAS
MEDELLIN
2011
Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo.
En el presente trabajo presenta una propuesta frente al proceso de compras en una pequeña empresa dedicada a la confección y comercialización de calcetines. En dicho informe se destacaron los puntos críticos observados, desde las materias primas, hasta el transporte de las mismas a los clientes mayoristas a nivel nacional. Es a partir de esta información que se realizan las estrategias para cumplir con unas metas y objetivos que se basan en acciones y buenas prácticas de compras durante todo el proceso productivo.
Con el fin de conocer la empresa Ramitex, se dará a conocer la historia de la empresa desde sus inicios y todo a su evolución atreves de la experiencia que han adquirido en el campo laboral, se mostraran los procesos de elaboración y las maquinarias para elaborar todo tipos de calcetines, con este pequeño abrebocas damos paso a iniciar la muestra de esta empresa dedicada y comprometida con el sector comercial.
JUSTIFICACIÓN
En este trabajo se hace la investigación a la empresa de calcetines Matios O Calcetines Ramitex tratando de conocer y de llevar a la práctica todo lo aprendido en la materia de gestión de compras , se hace un minuciosa investigación con el objetivo de saber cómo es el proceso de las compras en una empresa, afirmando lo aprendido en clase basado en unas preguntas que son respondidas por el dueño de la empresa , pero más que todo enfocados en el área de compras; como se compra la materia prima, que maquinaria se requiere para elaborar dicha materia prima, hasta llegar al punto final que es el cliente, mirando detalladamente todo los mecanismos que se tienen que tener en cuenta a la hora de elaborar un presupuesto de compras ya sea para insumos de la empresa o demás que se necesiten.
Identificar mediante un diagnóstico de la empresa Calcetines Matios o Calcetines Ramitex las actividades que se realizan con relación a la Gestión de Compras.
OBJETIVOS ESPESIFICOS
Diagnosticar la empresa Calcetines Matios o Calcetines Ramitex a partir actividades que se realizan con relación a la Gestión de Compras.
Explorar las actividades que se presentan en la empresa Calcetines Matios o Calcetines Ramitex con relación a la Gestión de Compras.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
HISTORIA
Industrias MATIOS, es una empresa familiar, creada por Oscar Ramírez Hernández, (Administrador de empresas), en el año 1998. A partir del 2003 cambia de nombre por Calcetines Ramitex.
Está ubicada en la Cra 45 N° 25-05 Barrio Colombia. Esta empresa está dedicada a producir y comercializar calcetines en general a nivel nacional. Atiende clientes mayoristas, especialmente del sector “El Hueco” en la ciudad de Medellín y almacenes de cadena. También se dedicó por un tiempo a la comercialización de toallas, procedentes de Bucaramanga.
Sus líneas cubren todas las tallas, de bebé, niño, niña, mujer, hombre y deportivas.
La producción de productos se mide de acuerdo a las docenas elaboradas en el día, en un día se producen 120 docenas/día (60kg/día) en 3 turnos diferentes, esto equivale que cada máquina produce 15 docenas/día, dependiendo de la demanda.
MISIÓN
Calcetines Ramitex es una empresa dedicada a la producción y comercialización de calcetines, orientada a satisfacer los diferentes mercados nacionales e internacionales, en cuanto a la demanda de los calcetines, superando la innovación y la calidad. En esta empresa genera empleo a personas de escasos recursos económicos.
VISIÓN
En el año 2013 Calcetines Ramitex, penetrará los mercados internacionales, además de consolidar el mercado nacional, presentando productos de buena calidad con diseños innovadores.
VALORES
Lealtad
Responsabilidad
Calidad
Innovación
ORGANIZACIÓN
Gerente General: La gerencia de la empresa está a cargo de Oscar Ramírez, administrador de empresas y de Matilde Villa, socióloga. Ambos están pendientes de la parte financiera, administrativa, actualización de equipos, buen manejo de producción y manejo de empleados. Oscar Ramírez es el que personalmente entrega la mercancía a los clientes mayoritarios del sector “El Hueco”.
Ventas: Es el departamento que se encarga de visitar cliente por cliente mostrando y ofreciendo los productos a nivel nacional.
Mecánico: Es el encargado del buen manejo y mantenimiento de todo el equipo de la confección del calcetín, es el único que puede intervenir las máquinas.
Tejedores: Son los encargados de recibir el calcetín e inmediatamente revisarlo y si encuentran alguna anomalía comunicarle al mecánico. Solo el tejedor puede cambiar agujas.
Filetiadora: es la encargada de cerrar el calcetín para darle horma en la puntera.
Control de calidad: Son las encargadas de revisar muy minuciosamente cada calcetín con el fin de dar un visto bueno al terminado del producto. Luego proceden a hacer pares, tiquetear y encubiertar el calcetín.
Proceso de empacado: Es la persona encargada de hacer el empacado por docenas, teniendo muy en cuenta la buena combinación de colores, para una buena presentación.
Personal de la organización | |
Gerente general | 1 |
Ventas | 4 |
Mecánico | 1 |
Tejedores | 3 |
Filetiadora | 1 |
Control de calidad | 3 |
Proceso de empacado | 1* |
*Se debe tener en cuenta que muchas de las etapas del proceso las realizan personas que cumplen varias funciones.
Identificación del proceso escogido: En este caso es el proceso de Compras, como se realiza, como está conformada la cadena de abastecimiento y cuales pasos de la cadena están establecidos.Analizar, utilizando un diagrama de flujo, como se realiza el proceso de compras en la empresa, describiendo los métodos de trabajo, procedimientos y las diferentes actividades que allí se desarrollan.
Requisición de materiales: se investiga que materia prima se necesita ya sea nylon, hilo, lycra, poliéster y tela, luego se procede a cuanta cantidad se necesita de dichos materiales, estos materiales se miden por yardas o tambores
Selección de proveedor: se hace una investigación de proveedores buscando la mejor calidad y el mejor precio, que sean responsables y que sea justo a tiempo la entrega de los materiales requeridos.
Compra de materiales: luego de una investigación de proveedores, en busca de la mejor calidad y mejor precio, se llega a la compra de los materiales y las cantidades en este caso Textiles Miratex que es donde se compra la materia prima
Factura: se hace la factura que es un documento donde se muestra la materia prima comprada, el tipo de materia prima, cantidad y precio.
Archivo: se almacena la factura como constancia de que se compro la materia prima como un documento público.
Transporte: está a cargo del gerente de la empresa y cuenta con un camión que es el encargado del transporte de la materia prima y del producto ya terminado.
Registro de entradas: se recibe la mercancía pedida en la empresa y se hace un registro de entradas de que la mercancía que ya llego verificando que la cantidad y la materia prima sea la correcta
Anotaciones en auxiliares: se hace una anotación y un registro en el computador, de la materia prima que entra y las cantidades que llegan para actualizar el inventario de materia prima que se tiene en la empresa para la elaboración de los calcetines
Información financiera: se verifica el estado financiero de todo el proceso de compras, sumando la compra de la materia prima y los gastos que se usaron en el proceso de compras ya sea el tiempo investigado en los proveedores hasta el transporte.
Productos: Aquí se habla del producto que se transforma o se elabora en el proceso, especificaciones técnicas del producto, especificaciones de la materia prima, etc. (Si es un Hipermercado, Supermercado, etc. hablar en general de algún producto específico que la empresa transforme)
LINEAS DE PRODUCTOS
REFERENCIA | NOMBRE | TALLAS |
202 | Calcetín bordado | 0-0; 0-2; 2-4; 4-6; 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
203 | Talonera | 4-6; 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
204 | Calcetín puño doblado | 0-0; 0-2; 2-4; 4-6; 6-8 |
207 | Canillera deportiva acrílico | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
208 | Canillera deportiva algodón | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
230 | Calcetín toalla bebé | 0-0; 0-2; 2-4 |
660 | Tobillera nylon | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
680 | Fútbol | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
690 | Canillera deportiva nylon | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
LINEA DE PROCESOS
Para todas las líneas de productos, son los mismos procesos. Es el mismo proceso general que se describe en el apartado 1.5. En lo único que se diferencia es la media de fútbol, donde el proceso es con una máquina diferente a la de las otras referencias, ya que es más antigua que las otras máquinas, pero sin embargo es igual.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO PRODUCTIVO. DESCRIPCIÓN DE ETAPAS DEL PROCESO.
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Los tejidos de hilo o las fibras necesarias (nylon, lycra, algodón) para el proceso, que son colocados en las máquinas tejedoras y se inicia la elaboración del calcetín, el cual ha sido previamente diseñado a través del software de la máquina. Como resultado de este proceso se obtiene el “tubo de calcetín”, este nombre debido a su nombre tubular. La empresa cuenta con 9 máquinas tejedoras. (Ver foto 1)
Foto 1: Proceso de tejido
Las materias primas utilizadas para el proceso de producción son:
Orlon 129 (Lana acrílica): su proveedor es Textiles Miratex. Este material es una lana acrílica derivado del petróleo. (ver foto 2)
Propiedades de la fibra ACRÍLICA LANA:
Resistencia a la ruptura 2,0-3,5 g/ d seco1.8-3,5 g/ d húmedo 1,5 g/ d seco1.0 g/ d húmedo.
Recuperación elástica 92% 99%
Alargamiento antes de la ruptura 20% 25%
Resistencia a la abrasión Buena Regular
Foto 2: Orlon 1/29
Nylon: es un polímero artificial. (Ver foto 3)
Las características del nylon son:
Las características del nylon son:
Dureza
Resistencia al desgaste y calor
Resistencia a la abrasión
Deslizante
Resistente a los químicos
Antiadherente
Altamente sensibles
Foto 3: Nylon
Poliéster: El poliéster, es una resina termoplástica obtenida por polimerización del estireno y otros productos químicos. Se endurece a la temperatura ordinaria y es muy resistente a la humedad, a los productos químicos y a las fuerzas mecánicas.
Algodón (fibra natural)
Lycra:
Elastano o Spandex es una fibra sintética muy conocida por su gran elasticidad[1]
Las características principales del Elastano son las siguientes:
Puede ser estirado hasta un 600% sin que se rompa. Se puede estirar gran número de veces y este volverá a tomar su forma original.
Ligero, suave, liso y flexible. Resistente al sudor, lociones y detergentes.
No existe problema de electricidad estática.
En la empresa se usa lycra gruesa para puños 20/70, es decir 20% lycra y 70% Nylon. Además se utiliza la lycra delgada para el cuerpo de la media 20/40, 20% lycra y 40% nylon. (Ver foto 4)
Elastano o Spandex es una fibra sintética muy conocida por su gran elasticidad[1]
Las características principales del Elastano son las siguientes:
Puede ser estirado hasta un 600% sin que se rompa. Se puede estirar gran número de veces y este volverá a tomar su forma original.
Ligero, suave, liso y flexible. Resistente al sudor, lociones y detergentes.
No existe problema de electricidad estática.
En la empresa se usa lycra gruesa para puños 20/70, es decir 20% lycra y 70% Nylon. Además se utiliza la lycra delgada para el cuerpo de la media 20/40, 20% lycra y 40% nylon. (Ver foto 4)
Foto 4: Licra
Esta es una ficha técnica de un calcetín, que es colocada en la máquina correspondiente de sacar esa referencia.
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Es un proceso en el que hay un volteo de media para realizar una inspección visual, luego que sale del área de tejido, se verifica que no tenga defectos, tales como hoyos o hilos salidos.
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La persona filetiadora se encarga de cerrar el “tubo de calcetín”, por uno de sus extremos, utilizando una máquina especial (cerradora). En este punto el calcetín ha pasado por la última etapa de transformación y es posteriormente llevado a la etapa de hormado. La empresa cuenta con 2 máquinas filetiadoras. (Ver foto 5)
Foto 5: Cerrado de calcetines
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Esta etapa consiste en insertar el calcetín en una horma con el fin de que adquiera la forma de la misma. Una vez insertado el calcetín en dicha estructura se procede al proceso de planchado, ya que esta estructura de horma tiene calor y ayuda a darle la forma adecuada al calcetín. (ver foto 6)
Foto 6: Hormado de los calcetines
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En esta etapa se realiza la selección de pares de acuerdo a su tamaño y calidad, seleccionando las prendas de primera calidad y de segunda calidad. (ver foto 7)
Foto 7: Revisado y formación de pares
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El lavado se realiza siempre y cuando sea necesario, cuando la prenda esté sucia. Se selecciona del pareado y se dispone a lavar en lavadoras comunes.
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En esta etapa se le hace el control de calidad, asegurando que se encuentre en óptimas condiciones y se procede a empacar el producto terminado. Los calcetines se agrupan en docenas las cuales van a ser almacenadas de acuerdo a su referencia. En esta empresa, algunas referencias presentan un empaque de paquetes por 3 pares. Se cuenta con una máquina especial que cella las bolsas y empaques. (ver foto 8 y 9)
Foto 8: Producto terminado
Foto 9: maquina selladora de bolsas plásticas y empaques
Por último encontramos el almacenamiento, donde el producto terminado no dura más de 2 días, ya que debido a la demanda del momento, se empaca inmediatamente en bolsas o en cajas de cartón para su posterior transporte a los clientes.
¿Están clasificadas las compras en la empresa? ¿Nacionales, Internacionales, Regionales, etc.? ¿Cómo clasifica la empresa las compras de producto, Materia Prima o Insumos?
Las compras de la empresa están clasificadas a nivel nacional, Los productos (orlon, nylon, algodón, elástico, lycra y poliéster) se compran principalmente en Textiles Miratex y Textiles Polinylon.
¿Qué recursos tecnológicos poseen en la empresa para realizar las compras y cómo influyen en el funcionamiento de ella? Es decir, que Hardware, Software, u otros elementos utilizan para esta función.
Se usa la internet en busca de proveedores con todos sus datos, teléfono, dirección y principalmente los precios, luego se hace una selección de varios proveedores para mirar cual es el de mejor calidad y más económico, terminada esta investigación se hace una pequeña visita mirando la materia prima que se va a comprar para proceder a firmar un convenio para que estos proveedores abastezcan la empresa.
¿Cómo influyen las compras directamente en esta empresa en el incremento o decremento de las utilidades de la organización? Explique.
Las compras en la empresa hacen que las utilidades de la empresa sean altas, porque a la hora de la compra de la materia prima se tiene en cuenta mucho el precio y la calidad, cuando se compra una materia prima de precio bajo se obtienen ganancias, y al tener calidad también, pues a la hora de vender el producto se vente a un precio razonable y como es de buena calidad las personas lo solicitan frecuentemente y se aumentan las ventas y se incrementan la ganancias.
¿Está soportado el proceso de compras en el Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa? ¿Cómo esta soportado? Explique.
Un proceso de gestión de calidad no está establecido como tal, debido al tamaño y crecimiento de la empresa y lo tanto el proceso de compras y la evaluación de la calidad la lleva a cabo el mismo gerente de producción de la empresa.
Explique tres controles que utiliza la Dirección de compras y ¿Qué resultados sean obtenido?
1. Organigrama Funcional Del Departamento. Es necesario este control del organigrama funcional del departamento de compras para saber con claridad las secciones y jerarquía del personal y orden en el mando.
2. Fijar Claramente Los Objetivos Del Departamento, sus procedimientos, funciones políticas, organización, ubicación, recurso humano, documentos, flujo de documentos y otras.
3. Elaborar las estadísticas e información sobre compras, así como la comparación de cifras y precios anteriores con los existentes... Comprobar los precios, datos, calidad de la mercancía y servicios.
4. Investigación sobre rotación de inventarios. La rotación de Inventarios debe controlarse e inventariarse continuamente para efecto que no se conviertan en Inventarios obsoletos, dañados o de poco movimiento.
Con este control se trata de dejar establecido sus objetivos así como los documentos y manuales de procesos y procedimientos necesarios para un efectivo funcionamiento del departamento. Obteniendo excelentes resultados.
Conclusiones.
- · Teniendo en cuenta el recorrido de años de la empresa se puede deducir que la gestión implementada para el proceso de compras es adecuada para mantener la demanda del mercado.
- Se debería adoptar un mecanismo de sistematización para el proceso de compras, para llevar un historial de todo lo que entra y sale de esta con el fin de que tanto el proceso de compras como el de almacenamiento entre otros sea más eficaz.
- Mediante los datos recogidos en la empresa se afirman los procesos y la importancia del área de compras en cualquier empresa por la efectividad que tienen y como permite el crecimiento y mantenimiento de la organización.
- Concluimos que el proceso de compras de toda empresa es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones:Detección de la necesidad, Solicitud y análisis de alternativas de compra, Negociación con los proveedores, Colocación de órdenes de compra (doc. que inicia el procedimiento de compras), Seguimiento y activación de órdenes de compra, Recepción de efectos comprados, Almacenaje y registro, Entrega de los insumos al sector que los requirió. Estudio permanente del mercado de oferta, mantenimiento de registros de stock, Control de calidad; y que en la empresa Calcetines Ramitex, si se implementaran todos podría crecer más y penetrar con más fuerza en el mercado.
- La buena comunicación entre el director o encargado de las compras y los proveedores permite que este proceso sea más eficiente y tenga duración en el tiempo.
- Para tener un excelente calidad del producto y una alta demanda en el mercado es de suma importancia estar en constante evaluación de la calidad que me ofrece el proveedor mediante un gestor de calidad y estudio del medio.
PREGUNTAS
¿Cuáles son los principales objetivos de la empresa respecto a la Gestión de Compras?
Los principales objetivos de la empresa respecto a la Gestión de Compras son alcanzar un bajo costo de la materia prima y manteniendo una calidad competente de la producción (calcetines).
Los principales objetivos de la empresa respecto a la Gestión de Compras son alcanzar un bajo costo de la materia prima y manteniendo una calidad competente de la producción (calcetines).
¿Cuántas personas intervienen en todo el proceso de Compras de la empresa y de qué forma actúan en dicho proceso?
Partiendo de que es una mediana empresa, el encargado de la gestión de compras es el mismo gerente general y dueño de la empresa; en este proceso de compras solo interviene la persona antes nombrada y su actuación en el proceso es de un estudio constante de los proveedores frente al costo de la materia prima (orlon, nylon, algodón, elástico, lycra y poliéster) y beneficios de la compra.
Partiendo de que es una mediana empresa, el encargado de la gestión de compras es el mismo gerente general y dueño de la empresa; en este proceso de compras solo interviene la persona antes nombrada y su actuación en el proceso es de un estudio constante de los proveedores frente al costo de la materia prima (orlon, nylon, algodón, elástico, lycra y poliéster) y beneficios de la compra.
¿Dónde y cómo se compran los productos que requiere la compañía para su normal funcionamiento?
los productos (orlon, nylon, algodón, elástico, lycra y poliéster) se compran principalmente en Textiles Miratex y Textiles Polinylon; estos productos se venden por kilos únicamente y la forma de pago es a treinta días pero si superan cierta cantidad de dinero por la compra, si no superan el valor establecido el pago deberá ser de inmediato. Si el pago es de contado superando el límite establecido para poder pagar en treinta días se les dan unos descuentos adicionales.
los productos (orlon, nylon, algodón, elástico, lycra y poliéster) se compran principalmente en Textiles Miratex y Textiles Polinylon; estos productos se venden por kilos únicamente y la forma de pago es a treinta días pero si superan cierta cantidad de dinero por la compra, si no superan el valor establecido el pago deberá ser de inmediato. Si el pago es de contado superando el límite establecido para poder pagar en treinta días se les dan unos descuentos adicionales.
¿Existen hojas de vida de las características del producto o servicio con las que ustedes trabajan? Evidenciar 2.
Si, existen unos catálogos en donde se consignan la calidad de los calcetines, los colores de los mismos y en las tallas en que vienen.
Ejemplos:
REFERENCIA | NOMBRE | TALLAS |
202 | Calcetín bordado | 0-0; 0-2; 2-4; 4-6; 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
203 | Talonera | 4-6; 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
204 | Calcetín puño doblado | 0-0; 0-2; 2-4; 4-6; 6-8 |
207 | Canillera deportiva acrílico | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
208 | Canillera deportiva algodón | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
230 | Calcetín toalla bebé | 0-0; 0-2; 2-4 |
660 | Tobillera nylon | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
680 | Fútbol | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
690 | Canillera deportiva nylon | 6-8; 8-10; 9-11; 10-12 |
Orlon 129 (Lana acrílica): su proveedor es Textiles Miratex. Este material es una lana acrílica derivado del petróleo. (ver foto 2 arriba expuesta)
Propiedades de la fibra ACRÍLICA LANA:
Resistencia a la ruptura 2,0-3,5 g/ d seco1.8-3,5 g/ d húmedo 1,5 g/ d seco1.0 g/ d húmedo.
Recuperación elástica 92% 99%
Alargamiento antes de la ruptura 20% 25%
Resistencia a la abrasión Buena Regular
Nylon: es un polímero artificial. (Ver foto 3 arriba expuesta)
Las características del nylon son:
Dureza
Las características del nylon son:
Dureza
Resistencia al desgaste y calor
Resistencia a la abrasión
Deslizante
Resistente a los químicos
Antiadherente
Altamente sensibles
¿Qué sistema de compras se utiliza en la Compañía? Por ejemplo compras sin Stock, con Stock, ¿son centralizadas, descentralizadas? Explique
Partiendo de que el Stock es la cantidad de productos, materias primas, herramientas, etc., que es necesario tener almacenadas para compensar la diferencia entre el flujo del consumo y el de la producción; la empresa Calcetines Matios O Calcetines Ramitex utiliza un sistema de compras con stock y además es centralizado en este proceso, debido a que estas compras son realizadas directamente por el gerente de la empresa y su visión del comportamiento del mercado.
Partiendo de que el Stock es la cantidad de productos, materias primas, herramientas, etc., que es necesario tener almacenadas para compensar la diferencia entre el flujo del consumo y el de la producción; la empresa Calcetines Matios O Calcetines Ramitex utiliza un sistema de compras con stock y además es centralizado en este proceso, debido a que estas compras son realizadas directamente por el gerente de la empresa y su visión del comportamiento del mercado.
En la gestión de compras es necesario tener en cuenta algunos aspectos para realizar una buena compra. ¿Cuáles son para usted dichos aspectos?
El que haya una buena calidad en la materia prima y un bajo costo
Un buen estudio de las demandas actuales del medio; ejemplo, no se van a producir calcetines que no tienen acogida por el consumidor.
El presupuesto disponible de la empresa, para la obtención de la materia prima; es decir si se fabrica un calcetín todo de algodón el costo de producción va hacer mas alto debido al precio del algodón, pero si el presupuesto actual no es suficiente para este material se consideran otros materiales alternos de menor costo pero que mantengan una calidad similar; ejemplo: combinar poliéster u algodón para la elaboración de los calcetines.
¿Se realiza investigación y búsqueda de proveedores? ¿Cómo se realiza esta investigación y búsqueda?
Actualmente hay un proveedor fijo a partir del recorrido de la empresa de ya varios años, pero de igual forma el gerente esta en contante evaluación del medio por si le ofrecen mejores ventajas por sus compras y la misma calidad.
Actualmente hay un proveedor fijo a partir del recorrido de la empresa de ya varios años, pero de igual forma el gerente esta en contante evaluación del medio por si le ofrecen mejores ventajas por sus compras y la misma calidad.
¿Efectúan en alguna ocasión algún tipo de test de productos con el fin de conocer sus características? Si no lo hacen preguntar por qué no lo hacen.
Si, se realizan test del producto especialmente a los clientes mayoristas, estos test consisten en la entrega totalmente gratis de una muestra de los nuevos calcetines; para luego hacer una encuesta frente a las cualidades de estos, acerca de su material, comodidad y si obedece a los que ellos(los clientes) esperaban.
Si, se realizan test del producto especialmente a los clientes mayoristas, estos test consisten en la entrega totalmente gratis de una muestra de los nuevos calcetines; para luego hacer una encuesta frente a las cualidades de estos, acerca de su material, comodidad y si obedece a los que ellos(los clientes) esperaban.
¿Ustedes almacenan la mercancía? ¿Cómo funciona este almacenaje? ¿Qué tecnología utilizan para esto? (Servicios de apoyo: montacargas, estantería, etc.)
Si, la mercancía se almacena mediante la clasificación de referencias en estanterías. Hablar de las referencias indica el diseño, las tallas y material de los calcetines.
Si, la mercancía se almacena mediante la clasificación de referencias en estanterías. Hablar de las referencias indica el diseño, las tallas y material de los calcetines.
¿Se establecen cantidades máximas y mínimas para los productos a la hora de realizar la compra?
Los productos se compran en la medida que va faltando, a partir de estos faltantes en el inventario y el presupuesto actual se determina la prioridad en cuanto al material mas requerido para la producción y se clasifica la cantidad de materia prima a comprar, es decir si se necesita algodón se podría comprar una menor cantidad este si el presupuesto es escaso pero de una calidad siempre igual.
Los productos se compran en la medida que va faltando, a partir de estos faltantes en el inventario y el presupuesto actual se determina la prioridad en cuanto al material mas requerido para la producción y se clasifica la cantidad de materia prima a comprar, es decir si se necesita algodón se podría comprar una menor cantidad este si el presupuesto es escaso pero de una calidad siempre igual.
¿Cuáles de los siguientes controles utiliza la Dirección de compras?
resupuestos __x____ Auditorias ________Indicadores de Gestión ________
valuaciones del proveedor____x___ Reportes estadísticos de Compras __x__
resupuestos __x____ Auditorias ________Indicadores de Gestión ________
valuaciones del proveedor____x___ Reportes estadísticos de Compras __x__
¿Existe algún tipo de convenio respecto a las condiciones de pago con los proveedores? ¿Cómo funcionan esos convenios?
Si, existen varios convenios en la forma de pago con los proveedores unos de estos son: La forma de pago es a treinta días pero si superan cierta cantidad de dinero por la compra, si no superan el valor establecido el pago deberá ser de inmediato. Si el pago es de contado superando el límite establecido para poder pagar en treinta días se les dan unos descuentos adicionales.
Si, existen varios convenios en la forma de pago con los proveedores unos de estos son: La forma de pago es a treinta días pero si superan cierta cantidad de dinero por la compra, si no superan el valor establecido el pago deberá ser de inmediato. Si el pago es de contado superando el límite establecido para poder pagar en treinta días se les dan unos descuentos adicionales.
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